Timan.sk

Assessment center

Naša metodika Assessment center poskytuje komplexný obraz o účastníkoch. Ten je zostavený na základe výsledkov z pozorovania účastníkov počas skupinových a individuálnych modelových situácií, ako aj z vybraných psychodiagnostických metód. Skúseným pozorovateľom tak poskytnú obraz o svojich  osobnostných, manažérskych a interpersonálnych kvalitách, ako aj nevyužívanom potenciáli. Jedna z najspoľahlivejších metód pre výber zamestnancov (Assessment center) alebo na rozvoj zamestnancov (Development center). 

Assessment center

  • Jednodňový program zameraný na výber zamestnanca na danú pozíciu alebo  rozvoj zamestnanca (Development center).
  • Na úvodnom stretnutí so zadávateľom si spoločne zadefinujeme, ktoré kompetencie sú pre danú pozíciu dôležité.
  • Máme širokú databázu vlastných modelových situácií a batérií testov, z ktorých vám vyberieme práve tie, ktoré budú merať vaše želané kompetencie.
  • Účastníci absolvujú rôzne typy modelových situácií (individuálne, one-to-one, skupinové), testy inteligencie, osobnostné dotazníky a rozhovor za prítomnosti nášho profesionálneho tímu hodnotiteľov.
  • Výsledkom je prehľadný osobnostný profil, ktorý obsahuje hodnotenie dohodnutých kompetencií, zručností, prehľad silných a slabých stránok a rozvojových potrieb účastníka.
  • Nasleduje individuálna spätná väzba pre účastníka, kde si spoločne s koučom, prenesie výstupy z hodnotenia do vlastného rozvojového plánu. Poskytujeme tiež spätnú väzbu pre jeho manažéra, prípadne pre zadávateľa.

Čo ziskate ?

  • Detailné preverenie schopností a zručností vašich kandidátov či zamestnancov.
  • Spoznanie ich silných stránok a možných slabín.
  • Možnosť porovnať jednotlivé výkony kandidátov.
  • Zvýšenú pravdepodobnosť úspešného výberu.
  • Komplexný pohľad na kandidáta, ktorý vám pomôže sa informovane rozhodnúť.
  • Pomoc pri vytváraní efektívneho rozvojového plánu, prípadne úprave toho existujúceho.
  • Individuálny rozvojový plán zamestnanca, ktorý zahŕňa okrem formálneho vzdelávania aj množstvo podnetov a tipov pre zamestnanca, ako sa rozvíjať a pracovať na sebe samostatne.
  • Zvýšenú motiváciu zamestnancov pracovať na vlastnom rozvoji.
  • Odporúčanie pre nadriadeného ako ďalej so zamestnancom pracovať, ako ho rozvíjať, aký typ úloh mu zadávať.