Assessment center
Naša metodika Assessment center poskytuje komplexný obraz o účastníkoch. Ten je zostavený na základe výsledkov z pozorovania účastníkov počas skupinových a individuálnych modelových situácií, ako aj z vybraných psychodiagnostických metód. Skúseným pozorovateľom tak poskytnú obraz o svojich osobnostných, manažérskych a interpersonálnych kvalitách, ako aj nevyužívanom potenciáli. Jedna z najspoľahlivejších metód pre výber zamestnancov (Assessment center) alebo na rozvoj zamestnancov (Development center).
- H2O.Assessment
Assessment center
- • Jednodňový program zameraný na výber zamestnanca na danú pozíciu alebo rozvoj zamestnanca (Development center).
- • Na úvodnom stretnutí so zadávateľom si spoločne zadefinujeme, ktoré kompetencie sú pre danú pozíciu dôležité.
- • Máme širokú databázu vlastných modelových situácií a batérií testov, z ktorých vám vyberieme práve tie, ktoré budú merať vaše želané kompetencie.
- • Účastníci absolvujú rôzne typy modelových situácií (individuálne, one-to-one, skupinové), testy inteligencie, osobnostné dotazníky a rozhovor za prítomnosti nášho profesionálneho tímu hodnotiteľov.
- • Výsledkom je prehľadný osobnostný profil, ktorý obsahuje hodnotenie dohodnutých kompetencií, zručností, prehľad silných a slabých stránok a rozvojových potrieb účastníka.
- • Nasleduje individuálna spätná väzba pre účastníka, kde si spoločne s koučom, prenesie výstupy z hodnotenia do vlastného rozvojového plánu. Poskytujeme tiež spätnú väzbu pre jeho manažéra, prípadne pre zadávateľa.
Čo ziskate ?
- • Detailné preverenie schopností a zručností vašich kandidátov či zamestnancov.
- • Spoznanie ich silných stránok a možných slabín.
- • Možnosť porovnať jednotlivé výkony kandidátov.
- • Zvýšenú pravdepodobnosť úspešného výberu.
- • Komplexný pohľad na kandidáta, ktorý vám pomôže sa informovane rozhodnúť.
- • Pomoc pri vytváraní efektívneho rozvojového plánu, prípadne úprave toho existujúceho.
- • Individuálny rozvojový plán zamestnanca, ktorý zahŕňa okrem formálneho vzdelávania aj množstvo podnetov a tipov pre zamestnanca, ako sa rozvíjať a pracovať na sebe samostatne.
- • Zvýšenú motiváciu zamestnancov pracovať na vlastnom rozvoji.
- • Odporúčanie pre nadriadeného ako ďalej so zamestnancom pracovať, ako ho rozvíjať, aký typ úloh mu zadávať.